Ведущий специалист:

+7 (902) 873-52-77

+7 (343) 213-28-77

Последние статьи

Наши партнёры

# # #

Полезная информация

Приватизация Dell – пример для технологических гигантов?

Приватизация Dell – пример для технологических гигантов?

В марте будет завершена сделка по приватизации 1-го из технологических гигантов – Dell Inc. Это событие отражает конструктивные перемены, происходящие в промышленности в критериях, когда падает спрос на индивидуальные компы и вырастает популярность мобильных устройств. До сего времени общепризнанным фаворитам рынка никак не удавалось приспособиться к быстрым изменениям в предпочтениях клиентов. Управление Dell попробует сделать рывок в этом направлении.

  Игорь Зуев, эксперт наикрупнейшго личного банка Латвии Rietumu

  Стартапы обходят фаворитов

В технологическом секторе сейчас сложилась любознательная ситуация. Долголетние фавориты, включая  Hewlett-Packard, IBM, Microsoft, HP и Dell, оказались неуклюжими и хронически не поспевали за потребностями изменившегося рынка; в итоге этого они все несут утраты – моральные и вещественные.  

Обнаружилось также, что многие большие общественные компании так зависимы от сиюминутных требований Уолл-Стрит, что им не хватает дальновидности и тех смелых мыслях, которые были залогом фуррора в исходной фазе развития. Управление таких компаний управляет ими от 1-го квартального отчета к другому, избегая принятия тяжелых решений, которые так нужны для реального прорыва и длительных результатов.

В итоге, в то время как общепризнанные гиганты очень недооценены участниками рынка, игнорирующими их способности и потенциал роста, непонятные «стартапы» с непонятной стратегией и нехорошими финансовыми показателями оцениваются в млрд. Чтоб переломить ситуацию и безболезненно пройти период реструктуризации, управление Dell приняло решение уйти и общественного рынка.

История побед и неудач

Компания Dell Inc. была базирована в 1984 году и стала, говоря образно, первопроходчиком промышленности ПК; ей удалось тогда резко понизить издержки на создание и организовать прямой выход на конечных потребителей. В итоге этих усилий компы закончили быть массивными машинами ценой в несколько тыщ баксов, став устройством, которое может позволить для себя неважно какая семья среднего класса.

В предстоящем, к огорчению, управление компании и ее основоположник Майкл Делл не смогли поймать происходящие на рынке перемены, когда потребители утратили энтузиазм к десктопам и даже узким лэптопам, сделав выбор в пользу нового класса мобильных устройств – телефонов и планшетов. За 2012 год реализации индивидуальных компов свалились на 4%, рынок планшетов вырос на 72%. Скорость происходящих перемен на лицо.

Справедливости ради нужно отметить, что Dell и ранее решала пробы обновить свою линейку товаров – но плохие. В 2006 компания представила плеер Dell DJ, который был должен стать соперником айподам Apple, но это устройство не оправдало надежд. В 2010 году был выпущен телефон Dell Streak, но он был снят с производства в том же году. Пытаясь воскресить энтузиазм к ПК, Dell запустила в создание лэптоп Adamo, но высочайшая цена этого утонченного устройства (2 тыс. баксов) стала предпосылкой очень вялого энтузиазма и слабеньких продаж.

Сейчас Dell является третьим по рыночной доле игроком на рынке ПК, имея 10,7% рынка объемом 352,7 млн. устройств, уступив лидерство HP в 2006 году, а потом и вторую строку Lenovo в 2011-м.

 Приватизация «на вырост»  

В итоге приватизации менеджмент Dell Inc. во главе с ее основоположником Майклом Деллом в сотрудничестве с вкладывательными компаниями Silver Lake и MSD Capital выкупят Dell за 24,4 миллиардов. баксов.

Сделка финансируется кэшем и капиталом Майкла Делла, инвесткомпанией Silver Lake, Microsoft  (2 миллиардов. баксов); кредитами от RBC, Credit Suisse, Barclays и Bank of America, также свободными средствами на балансе компании. Акционеры получат 13,65 баксов за каждую ординарную акцию, что значит 25-процентную премию к стоимости закрытия на 11 января, когда в первый раз появились слухи о вероятной приватизации.

Одной из обстоятельств, по которым частью приватизированного Dell желает обладать Microsoft, может стать желание закрепить партнерство с производителем, использующим Windows. Вкусным куском являются и 2,4 тыс. патентов, которыми обладает Dell.

Приватизации Dell полностью обусловлена. Компания находится в стадии реструктуризации, результатом которой должен стать постепенный уход с рынка ПК, где Dell некогда доминировала, и ориентация на сервис корпоративных клиентов, что обеспечивает более высшую рентабельность. Уходя с рынка, менеджмент компании избежит давления со стороны акционеров, что дозволит сконцентрироваться на реструктуризации, а не ежеквартальных отчетах.

Очередной деталью сделки является выпуск бондов на сумму 15 миллиардов. баксов в дополнение к уже имеющемуся долгу в 9 миллиардов. баксов. Это представляется более чем логичным шагом ввиду рекордно низких процентных ставок и мягенькой кредитно-денежной политики ФРС.

Деньги техгиганта

С начала 90-х Dell планомерно увеличивала объемы выручки, выйдя на максимум в 2007 году. Но в последние годы компания вошла в стадию стагнации на отметке 62 миллиардов. баксов, а в кризисный 2009 год ее характеристики свалились до уровней 2004 года. Нехорошим моментом является и постепенное понижение маржи с прибыли, начиная с 1998 года, когда был достигнут максимум в 8%. 

Огромную часть выручки Dell получает от реализации портативных устройств и десктопов. Для сопоставления IBM, реструктуризировав собственный бизнес, получает приблизительно 80% собственной выручки от предоставления сервисов и программного обеспечения для корпоративных клиентов при операционной марже в 52%, что в два раза больше, чем у Dell, которая как и раньше зарабатывает 50% общей выручки от продаж ПК с более низкой маржой.  

Реструктуризация с потенциалом

5-летний план реструктуризации Dell предполагает инвестиции в новейшую линейку товаров, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР),  ценовую политику и маркетинг. Это востребует огромных издержек, а означает, резко снизится поток свободных денег и незапятанной прибыли, что вызвало бы очень нехорошую реакцию инвесторов на общественном рынке. 

Смещая фокус на сервис корпоративных клиентов, Dell будет ориентироваться на средний бизнес (приблизительно 500 работников), а не наикрупнейшие компании из перечня Fortune 500, которые обслуживаются IBM и HP. В дополнение к предоставлению сервиса этим компаниям, Dell сумеет прирастить спрос и на свою основную продукцию – индивидуальные компы.   

Очередной увлекательной деталью является прошлогодняя покупка за 500 млн. баксов компании Wyse, занимающейся пасмурными технологиями. Если скомбинировать технологии Wyse и выработки Dell в обслуживании корпоративных клиентов, становится естественным, что в преддверии реструктуризации Dell находится в очень прибыльной позиции. 

При всем этом Dell не будет избавляться от производства ПК в даже в отдаленной перспективе. Компания будет полагаться на это отделение, чтоб генерировать средства для выплаты процентов, приобретенных в итоге сделки по приватизации.  

Dell приватизируется в не плохое время: сервис долга очень недорого, а показатель цены к незапятанной прибыли показывает на существенную недооценку компании. Если связка Майкла Делла и фонда Silver Lake сделает все верно, Dell получит большой потенциал роста при выходе на биржу уже через пару лет.


Похожие записи
Сделки с недвижимостью: нотариус – избыточное звено?

В 2013 году в Рф планируется принятие закона о нотариате,...

Читать полностью
Челябинское региональное отделение «Российского общества оценщиков» ожидает проверка

Управлением Росреестра по Челябинской области будет проведена плановая выездная проверка...

Читать полностью
«БИН Страхование» обеспечит спокойствие соседей

«БИН Страхование» запускает новый продукт по страхованию штатской ответственности физических...

Читать полностью
Отыскали тела пилотов турецкого самолета, который был сбит сирийскими ПВО

Высшее командование Вооруженных сил Турции заявило о том, что были...

Читать полностью