ГВСУ «Центр» предложил, как решить делему модернизации стройкомплекса

17 Октябрь 2013

К прошедшему 27-28 марта в Москве Форуму информационных технологий InfoSpace заместитель директора Холдинговой компании ГВСУ «Центр» Евгений Лизунов сделал серьезный анализ заморочек модернизации российского стройкомплекса, обозначил пути их решения, исходя из практического опыта компании.

«На сейчас нет обстоятельств, стимулов, критерий и оснований вкладываться в НИОКР, не будучи уверенным в получении прибыли. Все другое, как-то: применение привезенных из других стран материалов, оборудования и технологий и пр. - именуется не внедрением нововведений, а внедрением чужого опыта» - гласит Евгений Лизунов.

Посреди заморочек, препятствующих модернизации российского стройкомплекса, эксперт именует: административные барьеры, огромные издержки на присоединение к инженерным сетям, дороговизну инвестиций, а именно, не окупаемость ставок по длительному финансированию.

«Проблем привлечь средства нет, есть неувязка в стоимости и рентабельности СМР и производства строй материалов. Обычно, от подписания договора до ввода в эксплуатацию современной полосы по производству КПД проходит более одного года. Окупаемость таковой полосы при современной рентабельности составляет более 5 лет. Но сейчас нет больших договоров (к примеру, всеохватывающей застройки) на настолько долгий период, настоящая перспектива максимум 1,5 года», - отмечает эксперт.

Преодоление сложившегося «замкнутого круга» Евгений Лизунов лицезреет в определенных шагах, в том числе со стороны страны. Сначала, последующих: а.) Большие длительные договоры; б.) Льготы по налогообложению нового оборудования (что на данный момент дискуссируется в части отмены налога на имущество при поставке нового сверхтехнологичного оборудования); в.) Компенсация цены (процентной ставки) финансирования технического перевооружения.

По воззрению Евгения Лизунова, действующим вариантом решения обозначенных заморочек могло бы стать укрупнение объектов госзаказа: «Выиграв на конкурсе большой госзаказ не на один объект (дом), а на несколько, сроком 3-5 лет, большая строительная организация сумеет оценить окупаемость вложений в новые технологии, оборудование, материалы и с уверенностью вложить средства в модернизацию. Чтоб быть конкурентоспособным на конкурсе, подрядчик уже на стадии подготовки конкурсной документации может заложить цена и эффект от инвестиций, будет мыслить о повышении эффективности для будущей эксплуатации предприятиями ЖКХ».

Подтверждая тезисы собственного доклада, Евгений Лизунов поделился опытом внедрения инноваторских технологий на предприятиях Холдинга ГВСУ «Центр».

Форум инноваторских технологий InfoSpaсe – дискуссионная площадка, организованная Госдумой, Администрацией Президента, ТПП РФ, где государством и делом осуществляется поиск конструктивных решений по созданию конкурентоспособной, основанной на уме и познаниях экономики. Его цель – выработать определенные предложения в области инноваторского развития для Правительства РФ. Посреди собственных участников InfoSpace обычно собирает управляющих федеральных и региональных органов власти, узнаваемых ученых, влиятельных профессионалов, представителей русской бизнес-элиты и отраслевых ассоциаций.